人力資源管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)深入地調(diào)查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶人力資源管理績(jī)效的服務(wù)過(guò)程。

由于人力資源管理工作的許多做法具有較大的彈性，同時(shí)又涉及到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的切身利益，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，意見往往不一致。外部人力資源管理咨詢專家既具有人力資源管理方面的專長(zhǎng)，又能站在客觀公正的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。所以，聘請(qǐng)外部人力資源管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，越來(lái)越成為普遍現(xiàn)象。

人力資源管理咨詢的三個(gè)前提：

 1、企業(yè)戰(zhàn)略：使命、業(yè)務(wù)、規(guī)模、活動(dòng)范圍、近期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

 2、組織設(shè)計(jì)：管理體制、部門設(shè)置、層級(jí)設(shè)置、流程設(shè)計(jì)

 3、企業(yè)文化：企業(yè)崇尚的價(jià)值觀，這對(duì)于人員選拔、培訓(xùn)、考核有決定性作用

人力資源管理咨詢的內(nèi)容：

 1、人力資源規(guī)劃咨詢

 2、職務(wù)分析咨詢

 3、員工招聘咨詢

 4、員工培訓(xùn)管理咨詢

 5、薪酬管理咨詢

 6、績(jī)效考核咨詢

 7、職業(yè)生涯管理咨詢